一、總部大裁員

在跨境電商里，銷售額屢創(chuàng)新高是常態(tài)，但財(cái)務(wù)爆雷的危機(jī)也如影隨形。

近日，據(jù)媒體報(bào)道，新加坡電商平臺(tái)Qoo10在過去兩周內(nèi)進(jìn)行了重大裁員，在總部累計(jì)裁掉了八成以上的員工，除了人事團(tuán)隊(duì)，其他所有部門幾乎都遭遇裁員影響。目前，公司內(nèi)只剩下高層管理人員，以及負(fù)責(zé)維持Qoo10平臺(tái)運(yùn)營的幾名員工。

新加坡媒體報(bào)道畫面 圖源：Youtube?

據(jù)離職人員透露，Qoo10目前正面臨重大財(cái)務(wù)危機(jī)，因此裁員福利幾乎沒有。公司可能正準(zhǔn)備出售資產(chǎn)，甚至有可能關(guān)閉所有業(yè)務(wù)。

關(guān)于Qoo10此次裁員的具體原因，業(yè)內(nèi)外觀點(diǎn)都一致認(rèn)為，這與此前Qoo10旗下兩家韓國電商平臺(tái)拖欠供應(yīng)商貨款密切相關(guān)。

據(jù)了解，今年7月，隸屬于Qoo10的兩家韓國電商平臺(tái)TMON和WeMakePrice，被爆出拖欠賣家貨款超過1000億韓元。該事件由于金額過大，影響廣泛，引起了韓國公平貿(mào)易委員會(huì)和財(cái)政部的高度重視。

8月下旬，經(jīng)韓國政府清算，這兩家電商平臺(tái)的拖欠貨款金額已經(jīng)飆升至1.3萬億韓元（約合9.78億美元），直接超出了韓國政府此前預(yù)測(cè)的1萬億韓元。

拖欠貨款已達(dá)1.3萬億韓元 圖源：fss.or.kr?

目前，韓國政府已針對(duì)TMON和WeMakePrice的拖欠貨款問題，緊急采取了撥款救助、縮短電商平臺(tái)結(jié)算時(shí)限政策等措施，而Qoo10集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長具永培（Koo Young-bae）則在7月底就已被韓國司法部實(shí)施緊急海外旅行禁令。

二、瘋狂收購

回顧Qoo10的發(fā)展歷程，其實(shí)也算得上輝煌。

2010年，Qoo10在新加坡成立，由創(chuàng)始人具永培與美國電商平臺(tái)eBay聯(lián)合打造。2012年1月，Qoo10正式上線，在Shopee和Lazada尚未崛起的年代，Qoo10一度登頂新加坡第一大電商平臺(tái)。

Qoo10新加坡官網(wǎng) 圖源：Qoo10.sg?

此后，Qoo10一邊發(fā)展著自己的業(yè)務(wù)，一邊籌謀著收購其他平臺(tái)以擴(kuò)張其商業(yè)版圖。2019年-2023年間，Qoo10陸續(xù)收購了ShopClue、TMON、Interpark、WeMakePrice四家來自印度和韓國本土的網(wǎng)購平臺(tái)。

2024年2月，Qoo10又以1.73億美元現(xiàn)金完成了對(duì)美國零售巨頭Wish的收購，計(jì)劃通過Wish打入歐洲市場(chǎng)；3月，Qoo10繼續(xù)收購韓國電商平臺(tái)AK Mall。可以說，這幾年，Qoo10一直是依靠收購戰(zhàn)術(shù)來推進(jìn)其商業(yè)擴(kuò)張。

Qoo10陸續(xù)收購電商平臺(tái) 圖源：Crunchbase?

然而，這種粗放的收購策略雖然顯得財(cái)大氣粗，但其背后卻潛藏著不小的風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，Qoo10作為大本營，在東南亞市場(chǎng)受到Shopee、Lazada等電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，市場(chǎng)地位大不如前；另一方面，Qoo10收購的電商平臺(tái)雖然在各自的目標(biāo)市場(chǎng)上具有一定的影響力，但其對(duì)Qoo10的貢獻(xiàn)終究只是錦上添花，無法挑起大梁，唯一一位重量級(jí)選手Wish也是深陷財(cái)務(wù)困境。

可以說，Qoo10此刻面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)與其豪邁的收購策略也脫不開關(guān)系。只是無論從前做了什么，對(duì)Qoo10而言，眼下最重要的是度過這場(chǎng)生存危機(jī)。

除了韓國政府的極力挽救，從Qoo10大刀闊斧的裁員動(dòng)作也不難看出，Qoo10這是要背水一戰(zhàn)。至于Qoo10最終能否順利度過這場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)，結(jié)果還將交由時(shí)間來解答。

文章來源于互聯(lián)網(wǎng):Qoo10深陷債務(wù)危機(jī)，總部裁員已超八成