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【騰訊云】Lighthouse助力跨境電商業(yè)務(wù)揚帆出海

亞馬遜大清洗,低效listing將被強制下架

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一、計劃清除數(shù)億條低效listing

作為全球電商市場的老大哥,亞馬遜是大部分跨境賣家出海的首選,正因如此,一旦該平臺管理層有點風(fēng)吹草動,就容易引來全球市場的關(guān)注。

近日,有消息人士爆料稱,亞馬遜正在推進一項代號為Bend the Curve(彎曲曲線)的重大改革計劃,該項目或?qū)⑶宄?40億條被認定為“低效”的產(chǎn)品列表,旨在對平臺進行系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整,將產(chǎn)品目錄的有效ASIN從740億個減少到500億個以下。

亞馬遜Bend the Curve將批量刪除低效listing?圖源:Seller bites

對此,亞馬遜相關(guān)發(fā)言人表示:“我們正在進行一項成本削減計劃,以移除無用的數(shù)據(jù),包括不準確、不完整或者以其他方式未能滿足我們要求的listing,目的并非減少活躍的listing?!?/span>

結(jié)合發(fā)言人的解釋來看,亞馬遜想要清理的低效listing主要是指那些缺貨多年、存在缺陷或者從未售出的“僵尸鏈接”。例如,如果一條listing背后沒有實際庫存支持,或者說產(chǎn)品有兩年沒有更新,那么這條listing就可能被判定成低效。

值得一提的是,消息人士還指出,2024年亞馬遜還推出了一項新的creation throttling(創(chuàng)建限流)功能,以此來屏蔽一些擁有大批不活躍商品目錄的平臺賣家繼續(xù)創(chuàng)建鏈接。根據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù),該功能上線后,至少有12000名擁有超過10萬條listing且在近一年沒有銷售出產(chǎn)品的平臺賣家受到限制,超1.1億個新商品被阻止上架。

亞馬遜限制表現(xiàn)不佳的賣家繼續(xù)創(chuàng)建listing?圖源:win future

客觀來講,不管是Bend the Curve計劃還是creation throttling功能都會減少亞馬遜平臺商品的豐富性,甚至誤傷一些無辜的賣家,但這些舉措都意義重大。

眾所周知,過去幾十年,亞馬遜一直積極擴展產(chǎn)品目錄,因此也獲得了“萬物商店”的美稱。然而,隨著商品目錄的不斷擴大,重復(fù)鏈接、僵尸鏈接的數(shù)量也不斷提升,原本備受好評的商品矩陣,逐漸成為一把雙刃劍。

Evercore ISI的一項調(diào)查報告就指出,2024年,只有68%的消費者認為亞馬遜能夠提供最佳產(chǎn)品選擇,遠低于2022年的84%,達到近12年來的最低水平。

亞馬遜平臺好評率下滑 圖源:Evercore ISI

此外,由于每個產(chǎn)品頁面都需要使用到亞馬遜云基礎(chǔ)設(shè)施AWS中的資源,740億條listing也給亞馬遜帶來了沉重的成本負擔(dān)。消息顯示,2024年,亞馬遜僅憑借移除過時的商品信息就節(jié)省了約2200萬美元,預(yù)計在Bend the Curve計劃的帶動下,2025年亞馬遜還將減少3600萬美元的云成本。

二、站在賣家立場考慮問題

亞馬遜批量削減低效listing,確實能起到降本增效的作用,為后續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)品類的供給騰出了更多預(yù)算和資源,但對于平臺賣家而言,Bend the Curve不僅僅是移除低效listing那么簡單。

盡管亞馬遜發(fā)言人已經(jīng)對所謂的“低效listing”作出了定義,但實際執(zhí)行中存在動態(tài)閾值調(diào)整,賣家難以預(yù)判風(fēng)險,很容易就被誤傷。

其中最突出的問題就是“跨賬戶連坐”,一些擁有多個賬戶的賣家發(fā)現(xiàn),即便他們僅有一個賬戶因表現(xiàn)不佳被系統(tǒng)判定為低效,其名下所有關(guān)聯(lián)賬戶也同步被禁止創(chuàng)建新商品。一名家居用品賣家就發(fā)帖表示,由于他未能及時清理老賬戶上的低效listing,導(dǎo)致主力賬戶無法上架新品,損失慘重。

賣家賬戶被連坐 圖源:win future

更糟糕的是,亞馬遜在問題溝通上也沒有處理到位,不少listing或賬戶被限制的賣家普遍反饋稱申訴過程繁瑣且成功率低,收到的違規(guī)通知也語焉不詳,未明確指出具體違規(guī)的商品或行為,賣家想整改都不知從何處入手。

由此可見,亞馬遜在政策執(zhí)行和溝通上還需要加強,畢竟第三方賣家是亞馬遜最重要的資源之一,其銷售產(chǎn)品占到亞馬遜所有銷售產(chǎn)品的60%以上,過度機械化執(zhí)行將損害賣家對平臺的信任值,進而反噬平臺活力。

第三方賣家是亞馬遜電商業(yè)務(wù)的重要支柱 圖源:亞馬遜全球開店

總而言之,亞馬遜優(yōu)化運營效率的初衷值得肯定,但在執(zhí)行過程中需要更多換位思考。建議該平臺通過提升政策透明度、優(yōu)化預(yù)警機制、簡化申訴流程等手段平衡算法效率和平臺包容性,做到平臺治理精細化、公正化,既確保政策有效實施,又要減少與賣家之間的摩擦,如此才能真正構(gòu)建健康可持續(xù)的平臺生態(tài),實現(xiàn)平臺與賣家的共同成長。

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